5S管理(li)對企業能講有(you)哪些作(zuo)(zuo)用(yong)呢？一、安全標準化生(sheng)產(chan)5S管理(li)中的(de)(de)一個重(zhong)點便(bian)是(shi)(shi)(shi)安全生(sheng)產(chan)，因(yin)為起因(yin)便(bian)是(shi)(shi)(shi)由(you)生(sheng)產(chan)所演化出來的(de)(de)，因(yin)此5S管理(li)也叫現(xian)(xian)場管理(li)，雖然(ran)(ran)(ran)現(xian)(xian)在應用(yong)的(de)(de)方面(mian)更加(jia)多(duo)(duo)樣，但是(shi)(shi)(shi)我們(men)依(yi)然(ran)(ran)(ran)不(bu)得不(bu)對安全提(ti)高警惕，哪怕(pa)是(shi)(shi)(shi)在辦(ban)(ban)公室內，電器、擺(bai)放(fang)的(de)(de)物品等，依(yi)然(ran)(ran)(ran)會(hui)存在安全隱患(huan)(huan)。因(yin)此，嚴(yan)格奉行5S管理(li)，確(que)保(bao)物品不(bu)隨意擺(bai)放(fang)，空間井然(ran)(ran)(ran)有(you)序，工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)條不(bu)紊，這樣安全隱患(huan)(huan)便(bian)會(hui)有(you)效地降低(di)。二、節(jie)約(yue)成本和(he)效率(lv)(lv)(lv)的(de)(de)提(ti)升5S管理(li)的(de)(de)節(jie)約(yue)更多(duo)(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)體現(xian)(xian)在工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)(lv)(lv)和(he)辦(ban)(ban)公工(gong)具(ju)的(de)(de)低(di)故(gu)障率(lv)(lv)(lv)，這樣不(bu)僅為企業節(jie)約(yue)了更多(duo)(duo)的(de)(de)時間，也確(que)保(bao)了工(gong)廠可以(yi)持續生(sheng)產(chan)，從這方面(mian)講壓低(di)了太多(duo)(duo)的(de)(de)成本。在5S管理(li)中不(bu)得不(bu)提(ti)素養，都清楚(chu)高素養可以(yi)讓(rang)我們(men)的(de)(de)團(tuan)隊氛圍更加(jia)融洽，而整潔(jie)的(de)(de)辦(ban)(ban)公環境又會(hui)促(cu)使人身心愉悅，雙重(zhong)作(zuo)(zuo)用(yong)下，人的(de)(de)效率(lv)(lv)(lv)便(bian)會(hui)1+1大于2的(de)(de)出現(xian)(xian)。5S管理(li)可以(yi)增加(jia)工(gong)廠工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)舒(shu)適、寬廣、流程明(ming)暢(chang)，還可以(yi)防止發生(sheng)意外事件。廣東(dong)工(gong)廠5S學習資料(liao)

車(che)間5S管(guan)(guan)理標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)如下(xia)：1、作(zuo)業(ye)(ye)指(zhi)(zhi)導(dao)書標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)：每(mei)一個作(zuo)業(ye)(ye)崗位需(xu)配發一張作(zuo)業(ye)(ye)指(zhi)(zhi)導(dao)書，沒(mei)有作(zuo)業(ye)(ye)指(zhi)(zhi)導(dao)書的(de)(de)工(gong)位不(bu)(bu)可(ke)進行作(zuo)業(ye)(ye)，除了新員工(gong)剛進來(lai)學(xue)習以(yi)(yi)外。2、表(biao)(biao)(biao)單更新標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)：線(xian)(xian)體每(mei)天(tian)需(xu)更新的(de)(de)點(dian)(dian)(dian)檢(jian)表(biao)(biao)(biao)，需(xu)在當天(tian)上(shang)(shang)午(wu)9點(dian)(dian)(dian)以(yi)(yi)前點(dian)(dian)(dian)檢(jian)完畢，如靜(jing)電(dian)(dian)(dian)手環點(dian)(dian)(dian)檢(jian)表(biao)(biao)(biao)、流水線(xian)(xian)保(bao)養表(biao)(biao)(biao)、烙鐵保(bao)養表(biao)(biao)(biao)、ICT保(bao)養表(biao)(biao)(biao)、FCT保(bao)養表(biao)(biao)(biao)等(deng)。葡萄卡需(xu)在當天(tian)下(xia)班前更新完畢，不(bu)(bu)可(ke)延遲至第二天(tian)。3、PCB板(ban)(ban)(ban)(ban)放(fang)置(zhi)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)：來(lai)不(bu)(bu)及(ji)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)PCB板(ban)(ban)(ban)(ban)應撿起來(lai)整(zheng)齊的(de)(de)放(fang)在L架上(shang)(shang)面，不(bu)(bu)可(ke)疊(die)板(ban)(ban)(ban)(ban)、推板(ban)(ban)(ban)(ban)、扔板(ban)(ban)(ban)(ban)、摔板(ban)(ban)(ban)(ban)等(deng)違規(gui)操作(zuo)，易(yi)造成(cheng)焊盤裂紋，貼(tie)片、元器(qi)(qi)件脫落(luo)等(deng)不(bu)(bu)良現象，給(gei)品質帶(dai)來(lai)隱患(huan)。4、化(hua)學(xue)品管(guan)(guan)制標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)：應用指(zhi)(zhi)定的(de)(de)容器(qi)(qi)放(fang)置(zhi)化(hua)學(xue)用品，并(bing)做好標(biao)識。用飲料瓶裝洗板(ban)(ban)(ban)(ban)水、防潮油等(deng)化(hua)學(xue)用品，容易(yi)造成(cheng)他(ta)人誤飲、誤用，危害人身(shen)安(an)全(quan)，5、電(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)線(xian)(xian)包扎(zha)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)：各種電(dian)(dian)(dian)力儀器(qi)(qi)設備(bei)的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)線(xian)(xian)雜亂放(fang)置(zhi)，人體靠近容易(yi)接觸，存(cun)在安(an)全(quan)隱患(huan)，應折疊(die)并(bing)整(zheng)齊用扎(zha)帶(dai)扎(zha)緊固定好電(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)線(xian)(xian)。鞍山裝備(bei)制造業(ye)(ye)5S咨詢公司堅(jian)持(chi)推行5S現場管(guan)(guan)理，是可(ke)以(yi)(yi)使(shi)管(guan)(guan)理更加流暢，不(bu)(bu)斷地改善(shan)出(chu)現的(de)(de)問題(ti)。

5S管理知識分享，5S管理指的(de)(de)是(shi)：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清(qing)(qing)掃（SEISO）、清(qing)(qing)潔（SEIKETSU）、素養(yang)（SHITSUKE），又被稱為“五常法(fa)則(ze)”。“5S”活動起源于日本，并(bing)在日本企業中主要(yao)進(jin)行推行，它相當于我國企業開展(zhan)的(de)(de)文(wen)明生產活動。5S活動的(de)(de)對象是(shi)現(xian)(xian)場的(de)(de)“環境(jing)”，它對生產現(xian)(xian)場環境(jing)全局進(jin)行綜合考(kao)慮，并(bing)制訂切實可(ke)行的(de)(de)計劃(hua)與措施(shi)，從而達(da)到規范化管理。“5S”活動的(de)(de)精髓是(shi)修(xiu)身，如果(guo)沒有職(zhi)工隊伍修(xiu)身的(de)(de)相應提高，“5S”活動就難以(yi)開展(zhan)和堅持(chi)下去(qu)。

車(che)間5S點(dian)(dian)(dian)檢(jian)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)：1、常(chang)規性的(de)(de)點(dian)(dian)(dian)檢(jian)表需(xu)(xu)在(zai)每(mei)天(tian)(tian)早(zao)上開機作(zuo)業前點(dian)(dian)(dian)檢(jian)完畢。溫(wen)濕度(du)(du)點(dian)(dian)(dian)檢(jian)表在(zai)每(mei)天(tian)(tian)早(zao)上9點(dian)(dian)(dian)和下午3點(dian)(dian)(dian)各點(dian)(dian)(dian)檢(jian)一(yi)次(ci)，并做(zuo)好溫(wen)濕度(du)(du)曲線(xian)圖。2、半成品區(qu)(qu)(qu)(qu)周轉車(che)擺(bai)放標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)：周轉車(che)在(zai)不使(shi)用(yong)時，需(xu)(xu)放在(zai)指定區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)內，保持與劃(hua)定區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)成平(ping)行或對稱的(de)(de)原(yuan)則，不可(ke)歪斜，不可(ke)超出(chu)規劃(hua)區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)以(yi)外或壓線(xian)。3、空(kong)周轉箱(xiang)(xiang)擺(bai)放標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)：周轉箱(xiang)(xiang)（包(bao)(bao)括空(kong)箱(xiang)(xiang)和在(zai)用(yong)周轉箱(xiang)(xiang)）需(xu)(xu)擺(bai)放在(zai)規劃(hua)區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)以(yi)內，統一(yi)靠外側(ce)黃線(xian)對齊，限高2層。4、垃圾(ji)箱(xiang)(xiang)區(qu)(qu)(qu)(qu)域(yu)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)：垃圾(ji)箱(xiang)(xiang)需(xu)(xu)定時進行清理，垃圾(ji)不可(ke)掉在(zai)地上，箱(xiang)(xiang)內的(de)(de)垃圾(ji)不可(ke)超出(chu)垃圾(ji)箱(xiang)(xiang)的(de)(de)水平(ping)線(xian)，垃圾(ji)滿時需(xu)(xu)及(ji)時清理。毛巾(jin)每(mei)天(tian)(tian)做(zuo)完5S清潔(jie)后需(xu)(xu)徹底清洗一(yi)次(ci)。5、PCB板暫放區(qu)(qu)(qu)(qu)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)：暫放區(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)(de)板限高2層，拆包(bao)(bao)裝(zhuang)后的(de)(de)板不可(ke)直接放在(zai)紙箱(xiang)(xiang)上面(mian)(mian)，要(yao)再(zai)次(ci)裝(zhuang)回周轉箱(xiang)(xiang)內，待使(shi)用(yong)時再(zai)取出(chu)。6、鉚釘機區(qu)(qu)(qu)(qu)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)：桌面(mian)(mian)上物(wu)料盒內的(de)(de)物(wu)料要(yao)有明(ming)確的(de)(de)標(biao)(biao)(biao)識，且(qie)實物(wu)與標(biao)(biao)(biao)識一(yi)致，非(fei)作(zuo)業狀態時注(zhu)意(yi)桌面(mian)(mian)上的(de)(de)5S，非(fei)相關(guan)物(wu)品不可(ke)出(chu)現在(zai)桌面(mian)(mian)上。7、上料區(qu)(qu)(qu)(qu)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)：上料區(qu)(qu)(qu)(qu)因(yin)打料時引腳(jiao)比較(jiao)多(duo)，需(xu)(xu)特別(bie)助于地面(mian)(mian)上的(de)(de)清潔(jie)，每(mei)一(yi)個小時清潔(jie)一(yi)次(ci)。5S管理的(de)(de)落實要(yao)說明(ming)管理的(de)(de)要(yao)義，讓(rang)每(mei)個員工都毫無疑(yi)問地去執(zhi)行。

企業推(tui)行5S管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)意義：把要與(yu)(yu)不要的(de)(de)(de)(de)人(ren)、事、物(wu)分(fen)開，再將不需要的(de)(de)(de)(de)人(ren)、事、物(wu)加以(yi)(yi)(yi)處理(li)(li)(li)，對(dui)(dui)生產(chan)現(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)實擺放和(he)停滯的(de)(de)(de)(de)各種物(wu)品進行分(fen)類，區(qu)分(fen)什(shen)么是(shi)現(xian)(xian)場(chang)需要的(de)(de)(de)(de)，什(shen)么是(shi)現(xian)(xian)場(chang)不需要的(de)(de)(de)(de)；其次。對(dui)(dui)于車(che)間(jian)里各個工(gong)(gong)(gong)位或設備的(de)(de)(de)(de)前(qian)后(hou)、通道左右(you)、廠房上(shang)(shang)下、工(gong)(gong)(gong)具箱內(nei)外(wai)，以(yi)(yi)(yi)及車(che)間(jian)的(de)(de)(de)(de)各個死角，都(dou)要徹底搜尋和(he)清理(li)(li)(li)，達到現(xian)(xian)場(chang)無不用之物(wu)。5S現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)培訓含義如下：1、5S管(guan)理(li)(li)(li)-整(zheng)理(li)(li)(li)定義：區(qu)分(fen)要與(yu)(yu)不要的(de)(de)(de)(de)物(wu)品，現(xian)(xian)場(chang)只保留必需的(de)(de)(de)(de)物(wu)品。5S管(guan)理(li)(li)(li)目的(de)(de)(de)(de)：①改善和(he)增加作(zuo)(zuo)業面積(ji)；②現(xian)(xian)場(chang)無雜物(wu)，行道通暢(chang)，提(ti)(ti)高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率；③減(jian)少磕碰的(de)(de)(de)(de)機會(hui)，保障安全，提(ti)(ti)高質(zhi)量(liang)(liang)；④消除管(guan)理(li)(li)(li)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)混(hun)放、混(hun)料(liao)等差錯事故；⑤有利于減(jian)少庫存量(liang)(liang)，節約資金；⑥改變作(zuo)(zuo)風，提(ti)(ti)高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)緒。上(shang)(shang)海思坡特智能科技有限公(gong)司歡迎有需要了解(jie)的(de)(de)(de)(de)朋友咨詢聯系哦(e)。通過推(tui)行5S現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)可(ke)以(yi)(yi)(yi)達到降(jiang)本增效，提(ti)(ti)升產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。鞍(an)山(shan)辦(ban)公(gong)室5S案例(li)多(duo)

5S管理的(de)的(de)真正目的(de)是提(ti)升(sheng)人的(de)品(pin)質、素養和(he)習慣。廣東工廠5S學習資料

5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)想成(cheng)功，需要(yao)按(an)照科(ke)學的步驟(zou)(zou)推行。那么5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)推行步驟(zou)(zou)有哪些(xie)呢？具體(ti)如下：步驟(zou)(zou)1：成(cheng)立5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)組織；步驟(zou)(zou)2：擬定(ding)推行5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方針(zhen)及(ji)(ji)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目標步；步驟(zou)(zou)6：實(shi)施(shi)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方案(an)；步驟(zou)(zou)7：對5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)進行活(huo)動(dong)評比辦法確定(ding)；步驟(zou)(zou)8：對5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)進行查核；步驟(zou)(zou)9：確定(ding)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的評比及(ji)(ji)獎懲；步驟(zou)(zou)10：對5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)進行檢(jian)討與修(xiu)正；步驟(zou)(zou)11：把5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)納入定(ding)期管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)。5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)是可以為企業節省消(xiao)耗品(pin)、工具、潤滑油、工程變換時間(jian)(jian)及(ji)(ji)作業時間(jian)(jian)，無形中替公司(si)節省不少的成(cheng)本。廣東工廠5S學習(xi)資料(liao)

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