財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)一(yi)種將(jiang)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)相關業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給(gei)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)公(gong)(gong)司(si)或(huo)機構處(chu)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)行為。其服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)范圍廣，包(bao)(bao)(bao)(bao)括會計、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)(zi)詢、稅務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)申報、工(gong)(gong)資管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等眾(zhong)多領域。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)供了(le)一(yi)種輕松解決繁瑣財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)問題的(de)(de)(de)(de)方法(fa)，同時(shi)實現(xian)了(le)節約成(cheng)本(ben)(ben)和提(ti)高(gao)(gao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)雙重效(xiao)(xiao)益。以下是(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)優勢：降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)招聘、培訓(xun)和維護財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員需要付出較(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)，而將(jiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給(gei)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)則(ze)可(ke)(ke)降(jiang)低(di)這些成(cheng)本(ben)(ben)。提(ti)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)率：外(wai)(wai)(wai)(wai)部專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)團隊能(neng)夠更快、更準確地完(wan)成(cheng)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作，從而減少(shao)(shao)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部反復學習和調整(zheng)流程的(de)(de)(de)(de)時(shi)間和精(jing)力(li)。專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)：外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)公(gong)(gong)司(si)長期從事財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，擁(yong)有豐富的(de)(de)(de)(de)經驗、技能(neng)和資源，能(neng)夠提(ti)供高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)率、高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。減少(shao)(shao)風險(xian)(xian)：財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)關鍵(jian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)之一(yi)，如果出現(xian)問題將(jiang)帶來較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)風險(xian)(xian)。而外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)公(gong)(gong)司(si)對業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)把(ba)控和管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)更加(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)適用對象不僅包(bao)(bao)(bao)(bao)括小(xiao)微企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，中大型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)可(ke)(ke)以采用。對于小(xiao)微企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，由(you)于財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員較(jiao)少(shao)(shao)且財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)復雜度(du)相對較(jiao)低(di)，將(jiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)委(wei)托給(gei)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)公(gong)(gong)司(si)可(ke)(ke)以讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更專(zhuan)注(zhu)于關鍵(jian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)方面。對于中大型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，雖然已經擁(yong)有完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)團隊，但在拓展(zhan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)或(huo)合并兼并等情況下，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)數量(liang)和復雜度(du)可(ke)(ke)能(neng)會增加(jia)。此時(shi)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)能(neng)有效(xiao)(xiao)地進行財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)(zi)詢工(gong)(gong)作，提(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)。西吉咨(zi)(zi)詢財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)價(jia)格(ge)咨(zi)(zi)詢

目前，我(wo)國(guo)(guo)學(xue)者對財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究尚未達成(cheng)共識，也缺乏統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)術(shu)定義(yi)。綜合(he)學(xue)術(shu)界中(zhong)(zhong)(zhong)主(zhu)要存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾種(zhong)定義(yi)，本文(wen)認(ren)為財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)過程中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)某些事項或流程外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)給(gei)(gei)(gei)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)部專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機(ji)構代為操作和(he)執行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)模式。通過將企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非重(zhong)(zhong)點(dian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)給(gei)(gei)(gei)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可以(yi)(yi)(yi)專(zhuan)注(zhu)于自身重(zhong)(zhong)點(dian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，實(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價值(zhi)目標(biao)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)經(jing)濟(ji)(ji)全球化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)大(da)特征，也是(shi)創(chuang)新(xin)網絡與(yu)戰(zhan)略聯盟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)新(xin)形式。對于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)(er)言，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)戰(zhan)略手段(duan)，可以(yi)(yi)(yi)幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培育和(he)提(ti)升重(zhong)(zhong)點(dian)競(jing)爭力(li)(li)。然而(er)(er)，由于大(da)多(duo)(duo)數中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)由企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高層(ceng)一(yi)(yi)手發展起來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有權與(yu)經(jing)營(ying)權分離不明顯，而(er)(er)且(qie)觀念(nian)比(bi)較(jiao)傳統(tong)。很多(duo)(duo)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會拒絕實(shi)施財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)。此外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，因(yin)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)引(yin)入我(wo)國(guo)(guo)以(yi)(yi)(yi)及在我(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展歷(li)程還不長(chang)，同時，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)在國(guo)(guo)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功案例大(da)都來(lai)自國(guo)(guo)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，因(yin)此，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)給(gei)(gei)(gei)我(wo)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總體印象只是(shi)大(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)，與(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)關系不大(da)。實(shi)際上，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)對于中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說具有很多(duo)(duo)優(you)勢。它可以(yi)(yi)(yi)降低(di)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)(li)，增強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈活(huo)性(xing)，并有助(zhu)于提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)水平。此外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，通過將非重(zhong)(zhong)點(dian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)給(gei)(gei)(gei)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可以(yi)(yi)(yi)專(zhuan)注(zhu)于自身重(zhong)(zhong)點(dian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)能力(li)(li)。因(yin)此。同心標(biao)準財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)答疑(yi)解惑財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)能幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)避稅收風險(xian)，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)效益。

此外(wai)(wai)，缺乏靈活(huo)性(xing)也(ye)(ye)是導致中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)之一。在(zai)(zai)(zai)溝(gou)通方(fang)面，由于(yu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)并(bing)不是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，雙(shuang)方(fang)之間的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通可能(neng)會存在(zai)(zai)(zai)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)障礙。如果溝(gou)通不暢，外(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)可能(neng)無(wu)法準(zhun)確理解(jie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求和(he)問題，從而無(wu)法提供針對(dui)(dui)(dui)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決方(fang)案(an)。此外(wai)(wai)，外(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)反饋財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)信息和(he)意(yi)見的(de)(de)(de)(de)(de)時效性(xing)也(ye)(ye)可能(neng)較差，這(zhe)會使得企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)無(wu)法及(ji)時了解(jie)自身的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)狀況，難以做(zuo)(zuo)出(chu)及(ji)時的(de)(de)(de)(de)(de)決策和(he)調整(zheng)。另外(wai)(wai)，一些(xie)中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)(dui)(dui)于(yu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)期望值過高(gao)，也(ye)(ye)會導致合作(zuo)失敗。一些(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)負責人認為實(shi)行財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)后可以徹底減負，將財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)交給服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)去做(zuo)(zuo)，自己(ji)只需(xu)要(yao)看看報表上的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤一欄就可以了。然(ran)而，實(shi)際上財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)并(bing)不能(neng)解(jie)決所(suo)有(you)問題，它并(bing)不能(neng)完全(quan)解(jie)決企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)問題。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)仍然(ran)需(xu)要(yao)有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)來(lai)跟進(jin)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)，與外(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)進(jin)行溝(gou)通和(he)協調。如果企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)(dui)(dui)于(yu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)期望值過高(gao)，就容易對(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)產生(sheng)不滿和(he)抱怨(yuan)，從而影響合作(zuo)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)性(xing)和(he)持久性(xing)。綜上所(suo)述，中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)選擇財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)時需(xu)要(yao)對(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)進(jin)行深入的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)和(he)研(yan)究，充分(fen)考慮自身的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求和(he)實(shi)際情況。同時，也(ye)(ye)需(xu)要(yao)保持靈活(huo)性(xing)和(he)溝(gou)通順(shun)暢，合理安(an)排財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)流程和(he)時間節點。只有(you)這(zhe)樣才能(neng)充分(fen)發揮財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢。

隨著經濟全球化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推進(jin)和(he)(he)信息技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飛速(su)發(fa)展，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭變得越來(lai)越激烈。為了在(zai)(zai)競爭中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)求得生存(cun)和(he)(he)發(fa)展，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)不斷提高(gao)自身重點(dian)(dian)競爭力，并將(jiang)主要(yao)精力集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)在(zai)(zai)重點(dian)(dian)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)上。因此(ci)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)應(ying)(ying)運而生，成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略管理模(mo)式發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)然趨勢(shi)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是財(cai)(cai)務(wu)(wu)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)然結果，可(ke)以幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)降(jiang)低成本、提高(gao)效(xiao)率、優(you)化(hua)資(zi)源配置(zhi)，從而更(geng)好地專注(zhu)于(yu)重點(dian)(dian)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。雖然大型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通常具有(you)(you)(you)更(geng)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)力和(he)(he)資(zi)源來(lai)實(shi)(shi)施財(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)，但中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)同(tong)樣可(ke)以從中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)受益(yi)。然而，從一(yi)(yi)些中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)施財(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)案(an)例來(lai)看，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)施財(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)不能(neng)盲目跟風，需要(yao)認清(qing)自身形(xing)勢(shi)和(he)(he)問題，并探索出(chu)相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對策。只有(you)(you)(you)在(zai)(zai)充分了解財(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)和(he)(he)劣勢(shi)，并做(zuo)好充分準備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，才能(neng)充分發(fa)揮財(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用。因此(ci)，對于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，實(shi)(shi)施財(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)需要(yao)謹慎(shen)考慮(lv)，做(zuo)好充分準備(bei)(bei)。在(zai)(zai)選擇服務(wu)(wu)商(shang)時，需要(yao)對其執業(ye)(ye)(ye)水平、服務(wu)(wu)質量、信譽(yu)狀(zhuang)況等方面進(jin)行(xing)考察和(he)(he)評(ping)估。同(tong)時，在(zai)(zai)合作過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，需要(yao)積極(ji)配合服務(wu)(wu)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，加強溝通和(he)(he)協調，確保合作順(shun)利進(jin)行(xing)。總之，財(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是一(yi)(yi)種(zhong)有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理模(mo)式，可(ke)以幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提高(gao)效(xiao)率、降(jiang)低成本、優(you)化(hua)資(zi)源配置(zhi)。雖然大型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具有(you)(you)(you)更(geng)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)力和(he)(he)資(zi)源來(lai)實(shi)(shi)施財(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)，但中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)同(tong)樣可(ke)以從中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)受益(yi)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)能(neng)進(jin)行(xing)審(shen)計工(gong)作，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理水平。

縱(zong)觀我(wo)國(guo)(guo)(guo)學(xue)者(zhe)對(dui)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)研究(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現狀，目前還沒有(you)對(dui)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)義達成(cheng)共識，即(ji)(ji)沒有(you)統(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)術定(ding)義。綜合學(xue)術界中(zhong)(zhong)主要存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾種(zhong)(zhong)定(ding)義，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)資源有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件下，將(jiang)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)某些事項或流程(cheng)(cheng)外(wai)(wai)包(bao)給(gei)外(wai)(wai)部(bu)專業(ye)機構代為(wei)操作(zuo)和執行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理模式，即(ji)(ji)將(jiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)重點(dian)業(ye)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)給(gei)專業(ye)服務(wu)(wu)商，使自(zi)(zi)身專注于企(qi)(qi)(qi)業(ye)重點(dian)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。它是(shi)(shi)(shi)經(jing)濟全球化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)大(da)(da)(da)特征(zheng)，是(shi)(shi)(shi)創新(xin)網絡與(yu)戰(zhan)略聯盟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)新(xin)形式，更是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)培育和提(ti)(ti)升重點(dian)競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略手段(duan)。由(you)于大(da)(da)(da)多(duo)(duo)數(shu)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)(shi)由(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)高(gao)(gao)層(ceng)一(yi)手發(fa)展(zhan)起來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)權與(yu)經(jing)營權分離不明顯，而且觀念比較傳統(tong)(tong)，仍認為(wei)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)系統(tong)(tong)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)重點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機密，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)活動(dong)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感環節(jie)，相(xiang)關數(shu)據及信(xin)息(xi)包(bao)含著企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)秘密，除按(an)國(guo)(guo)(guo)家有(you)關規定(ding)公開必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)信(xin)息(xi)以外(wai)(wai)，其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)信(xin)息(xi)都不能讓高(gao)(gao)層(ceng)以外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何人(ren)知悉。這樣，很多(duo)(duo)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)會拒絕實(shi)施財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)。此外(wai)(wai)，因(yin)(yin)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)引入我(wo)國(guo)(guo)(guo)以及在(zai)(zai)我(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)歷程(cheng)(cheng)還不長(chang)，同時，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)案例大(da)(da)(da)都來(lai)自(zi)(zi)國(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)，因(yin)(yin)此，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)給(gei)我(wo)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)體印象只是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動(dong)，與(yu)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)關系不大(da)(da)(da)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)能提(ti)(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理水平、降(jiang)低成(cheng)本、提(ti)(ti)高(gao)(gao)效益。永寧咨(zi)詢(xun)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)客服電(dian)話

財務外(wai)包可(ke)以(yi)進行成本控制，提(ti)高企業的成本控制水平。西吉(ji)咨詢財務外(wai)包價格(ge)咨詢

1、觀念落后，顧慮(lv)重(zhong)重(zhong)由(you)于(yu)大(da)(da)多(duo)(duo)數中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是由(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高層一手(shou)發(fa)展起來的(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)權與經營(ying)權分(fen)(fen)離不(bu)(bu)(bu)明顯(xian)，而(er)且(qie)觀念比(bi)較傳統，仍(reng)認(ren)為(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)系(xi)(xi)統是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)機密，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)活(huo)動是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)敏感環(huan)節，相(xiang)關(guan)數據及(ji)信息(xi)包(bao)(bao)含著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)秘密，除按(an)國家有(you)關(guan)規定公開必要的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)信息(xi)以(yi)外(wai)，其他的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)信息(xi)都不(bu)(bu)(bu)能(neng)讓高層以(yi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)任何人知(zhi)悉(xi)。這樣，很多(duo)(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會拒絕實施財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)。此外(wai)，因財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)引入我(wo)(wo)國以(yi)及(ji)在我(wo)(wo)國的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展歷程還(huan)不(bu)(bu)(bu)長，同時，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)在國外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)成功案例(li)大(da)(da)都來自國外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，因此，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)給(gei)我(wo)(wo)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)總體(ti)印象只是大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動，與中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)關(guan)系(xi)(xi)不(bu)(bu)(bu)大(da)(da)。2、合(he)作(zuo)前缺(que)少(shao)對外(wai)包(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效認(ren)識(shi)(shi)許多(duo)(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)部分(fen)(fen)原因是因為(wei)對外(wai)包(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)事(shi)先的(de)(de)(de)(de)(de)“摸底”不(bu)(bu)(bu)夠。通(tong)常對外(wai)包(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核指(zhi)標(biao)可以(yi)分(fen)(fen)為(wei)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術知(zhi)識(shi)(shi)、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)、行為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)、社會關(guan)系(xi)(xi)、服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)創新能(neng)力(li)、流程改進能(neng)力(li)、客戶開發(fa)能(neng)力(li)等等。其中(zhong)(zhong)，外(wai)包(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術知(zhi)識(shi)(shi)以(yi)及(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)顯(xian)得尤(you)為(wei)重(zhong)要。試(shi)想，如果一個(ge)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)把(ba)它的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)交(jiao)給(gei)一個(ge)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)水(shui)平(ping)很低、又(you)不(bu)(bu)(bu)懂(dong)得如何進行良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)去做，根本(ben)無(wu)法收到(dao)預期的(de)(de)(de)(de)(de)效果，更談不(bu)(bu)(bu)上提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)。可見。

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