人力資源管理咨詢

企業人才任用相關咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）

1.績效管理體系(xi)咨詢

績效管(guan)理(li)工(gong)作流(liu)程圖：組織目標分解(jie)/工(gong)作單(dan)元職責——戴明環(huan)(P[計劃]-D[實(shi)施(shi)與管(guan)理(li)]-C[評(ping)估]-A[反(fan)饋面談])——評(ping)估結果應(ying)用：員工(gong)發展(zhan)、薪酬、晉(jin)升、組織診(zhen)斷

績效考核工(gong)具與方法(fa)：KPI\360

常見問題：考(kao)核(he)(he)方(fang)法簡陋；心(xin)理誤差得不(bu)到約束(shu)；趨中(zhong)效應難(nan)以(yi)避(bi)免(mian)；考(kao)核(he)(he)標準缺乏柔性；考(kao)核(he)(he)操作程(cheng)序不(bu)恰(qia)當、操作形(xing)式復雜；考(kao)核(he)(he)結果(guo)難(nan)以(yi)評價(jia)和(he)利用

咨(zi)詢范圍：戰略目標分解、制定績效(xiao)(xiao)管(guan)理計劃、構建績效(xiao)(xiao)管(guan)理體系、進行(xing)績效(xiao)(xiao)考(kao)核和反(fan)饋(kui)、績效(xiao)(xiao)評估(gu)與結果(guo)應用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構建步驟：職系與序列劃分、能力素(su)(su)(su)質要素(su)(su)(su)提(ti)煉(lian)、能力素(su)(su)(su)質要素(su)(su)(su)評級

常(chang)見問題：崗(gang)位序列(lie)和(he)(he)任(ren)職(zhi)資格(ge)體系缺乏統一性(xing)和(he)(he)系統性(xing)；缺乏經驗；任(ren)職(zhi)資格(ge)標準(zhun)缺乏適應性(xing)和(he)(he)可操作性(xing)；不符(fu)合實(shi)際情況

咨詢(xun)范圍(wei)：戰(zhan)略職(zhi)(zhi)能(neng)分(fen)解、職(zhi)(zhi)位梳理(li)、職(zhi)(zhi)業發展通道設計(ji)、任(ren)職(zhi)(zhi)資格標準設計(ji)、測評(ping)認證體系設計(ji)

上海盛榕咨(zi)詢(xun)專注為中(zhong)小企業(ye)提(ti)供(gong)管理(li)培(pei)訓、領導(dao)力項目與(yu)人才培(pei)養一體化服(fu)(fu)務，歡迎聯系(xi)我們(men)，期待攜(xie)手共創成功實踐！企業(ye)流(liu)(liu)程(cheng)管理(li)咨(zi)詢(xun)：為企業(ye)提(ti)供(gong)流(liu)(liu)程(cheng)優化的咨(zi)詢(xun)服(fu)(fu)務，包括流(liu)(liu)程(cheng)管理(li)、流(liu)(liu)程(cheng)再造、制定流(liu)(liu)程(cheng)標準等(deng)。金山區公司管理(li)咨(zi)詢(xun)值得推(tui)薦

人才選拔與(yu)配置相(xiang)關咨詢

2.工作分析與定崗(gang)定編

工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)析(xi)含義(yi)：遵循(xun)一定的步驟,系統(tong)地收(shou)集、分(fen)(fen)析(xi)和職(zhi)位有(you)關的各種信息(xi),以確定職(zhi)位工(gong)作(zuo)內(nei)容、職(zhi)責(ze)權限、工(gong)作(zuo)關系、業績標準、人(ren)員要(yao)求等基(ji)本因(yin)素的過(guo)程。工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)析(xi)是(shi)人(ren)力資源管(guan)理的基(ji)礎(chu)性(xing)工(gong)作(zuo)。

定(ding)崗定(ding)編含義(yi)：定(ding)崗定(ding)編是(shi)一種(zhong)科(ke)學的用人標準。它所(suo)要解決(jue)的問題(ti)是(shi)企業各工作崗位配備(bei)什么(me)素質(zhi)的人員(yuan),以及配備(bei)多少人員(yuan)。

工(gong)作分析的流(liu)程與(yu)方(fang)法：準(zhun)備階(jie)段(duan)、資料收集階(jie)段(duan)、編(bian)寫階(jie)段(duan)、完成階(jie)段(duan)

定崗定編(bian)的(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi)：人(ren)與事的(de)總量(liang)分(fen)(fen)析(xi)(xi)；人(ren)與事的(de)結(jie)構分(fen)(fen)析(xi)(xi)；人(ren)崗匹配(pei)分(fen)(fen)析(xi)(xi)；人(ren)與工(gong)作負(fu)荷狀況分(fen)(fen)析(xi)(xi)；人(ren)員使用(yong)效果分(fen)(fen)析(xi)(xi)。以內(nei)部人(ren)員配(pei)置(zhi)為著陸點，內(nei)部配(pei)置(zhi)難以滿足需要(yao)時，進行外部招(zhao)聘。

常見問題：

(1)崗位職責不(bu)清(qing)晰、設置不(bu)合(he)理,相互扯皮、人(ren)員(yuan)冗余，造成內部不(bu)公，管理低效。

(2)人(ren)員飽和(he)度不高(gao),平(ping)均在70%~80%的水平(ping),導致(zhi)人(ren)均勞動生(sheng)產率偏低(di)。

(3)定崗定編(bian)直接(jie)影(ying)響到(dao)人工成本的預算與控制(zhi)。

咨(zi)詢范圍和作用(yong)：幫助企(qi)業(ye)設計工作、明確職責(ze)，建立(li)科學合理、健康有序的崗位管(guan)理體系；剖析影響崗位編(bian)制(zhi)的因素，建立(li)適用(yong)企(qi)業(ye)發展的編(bian)制(zhi)管(guan)理模型；對(dui)定崗定編(bian)進行規(gui)范，提升(sheng)管(guan)理效率

3.員工招聘與素質測評金(jin)山(shan)區公司管理咨詢(xun)值得推薦人(ren)(ren)才(cai)發展(zhan)體系(xi)設(she)計(ji)咨詢(xun)范圍：提前籌劃人(ren)(ren)才(cai)發展(zhan)戰略、規劃人(ren)(ren)才(cai)隊伍；人(ren)(ren)才(cai)梯隊設(she)計(ji)及發展(zhan)通(tong)道(dao)設(she)計(ji)。

人(ren)力資源咨(zi)詢主要(yao)提供(gong)哪些專業(ye)服(fu)務(wu)？

人力資(zi)源咨詢服(fu)務包括：

2、崗位梳理與設計

3、崗位分析與職位說明

4、崗位價值測評

5、崗位級別矩陣設計(ji)

6、薪酬(chou)管理系統設計

7、基于價(jia)值的寬(kuan)帶薪酬體(ti)系設計

8、基于平衡記分卡的KPI體系設計

9、績效管(guan)理體系設(she)計

10、人才素質測評

11、崗位競爭機制設計(ji)與輔(fu)助實施

12、戰略性(xing)人力資源規劃

13、公司培訓管理體系設計

14、員工職業生涯設計

15、高管激勵與員工持股機制設計

16、人力資源管理制度與流程設(she)計

17、員工管理手冊制訂

18、企(qi)業高(gao)級獵(lie)取、選聘、配置與外包評(ping)價

上海盛榕(rong)咨詢(xun)(xun)專注(zhu)為中小(xiao)企業提供管理咨詢(xun)(xun)、管理培(pei)(pei)訓、領導力項目與人(ren)才培(pei)(pei)養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創(chuang)成功實(shi)踐！

人(ren)力資源(yuan)管(guan)理咨詢概述(shu)

含義：運用人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)與(yu)管理的理論和(he)方法,對企業人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)與(yu)管理進行分析,找(zhao)出(chu)薄弱環節,并加以(yi)改(gai)善,以(yi)促進企業正(zheng)確、有(you)效地開(kai)發(fa)(fa)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)合理、科學地管理人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)

服務類型：

(1)提(ti)供(gong)HR咨詢方案-如制(zhi)定人力(li)資源規劃、工作分析、薪酬設計等(deng)；

(2)對HR管理中的(de)問題(ti)進行診(zhen)斷；

(3)針對客(ke)戶需要(yao)量(liang)身定制(zhi)培訓課程；

(4)為客戶提供外包服務咨詢(xun)作(zuo)用：

(1)發現問題；

(2)解決問題；

(3)傳授經驗。

**終目的：企業人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理契合企業發展戰略主要內容(rong)：人(ren)(ren)(ren)才選拔配置、人(ren)(ren)(ren)才任用、人(ren)(ren)(ren)才培育(yu)、人(ren)(ren)(ren)才留用

上海盛(sheng)榕咨詢專注(zhu)為中小企業提供(gong)管理培訓(xun)、領(ling)導力項目(mu)與(yu)人才(cai)培養(yang)一體化(hua)服務，歡(huan)迎(ying)聯系我們，期待攜手共創成功實(shi)踐(jian)！ 領(ling)導力特訓(xun)營(ying)：特訓(xun)營(ying)從行(xing)為塑(su)造角度出發，培養(yang)與(yu)企業發展相適(shi)應(ying)的中高層領(ling)導干部。

企(qi)業管理咨詢公司是做什么的？

企(qi)業(ye)管理(li)咨詢公司就是專業(ye)幫(bang)助企(qi)業(ye)解決管理(li)問題(ti)的。

任何(he)企業都需要管(guan)理咨(zi)詢服務，只是面臨三(san)個問(wen)題：

1、需要(yao)什(shen)么樣的管理咨詢服務？

2、什么時候需要？

3、找(zhao)哪家管理咨詢公(gong)司服(fu)務(wu)？

企(qi)業管理咨詢公司從服(fu)務模式(shi)上來說，大(da)體分為(wei)五種：

1、顧問式：以提供方案(an)為主(zhu)的咨(zi)詢服務模(mo)式

2、培(pei)訓(xun)式：過(guo)課程(cheng)進行知(zhi)識的傳播，這種形式多樣，專業課程(cheng)齊(qi)全(quan)，滿足不同發展階段的企業需求。

3、教練(lian)式(shi)：咨詢(xun)師(shi)定期去企(qi)業輔導(dao)，以(yi)參謀顧(gu)問的方式(shi)進行企(qi)業服務。

4、駐(zhu)廠(chang)式(shi)：通過專業(ye)的(de)咨詢師進駐(zhu)企(qi)業(ye)，全程輔導(dao)(dao)企(qi)業(ye)實施(shi)管理升級(ji)，全面導(dao)(dao)入(ru)科學化的(de)管理模式(shi)

5、托(tuo)管(guan)式：托(tuo)管(guan)式咨詢(xun)是(shi)與咨詢(xun)公司價值觀、經(jing)營理念高度統一的企(qi)業實行(xing)的戰略(lve)合作共同(tong)發展的一套(tao)咨詢(xun)服務模式。

企業管理咨詢公司如果從服務內容(rong)來說(shuo)，大體分為兩類：

1、專業(ye)模塊(kuai)咨(zi)詢：包括(kuo)人力資源咨(zi)詢，精益生產(chan)咨(zi)詢，市場營銷(xiao)咨(zi)詢，ERP咨(zi)詢，戰略(lve)運營咨(zi)詢等；

2、管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)咨詢：注重從管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)出發解決企業(ye)問(wen)題(ti)，認(ren)為(wei)企業(ye)問(wen)題(ti)"牽一發而動全身"，認(ren)為(wei)企業(ye)的管(guan)理(li)(li)問(wen)題(ti)是系(xi)統(tong)性問(wen)題(ti)。

上海(hai)盛榕咨詢(xun)專注為中小企業提供管(guan)理咨詢(xun)、管(guan)理培(pei)訓、領導力項目與(yu)人(ren)才培(pei)養(yang)一體(ti)化(hua)服務，歡迎聯(lian)系我(wo)們(men)，期待攜手共創成功實踐！領導型人(ren)才測(ce)評：定制測(ce)評工具，對于企業關鍵**崗位進行(xing)的(de)評估，精確測(ce)出才“畫像”。黃浦區(qu)戰略(lve)管(guan)理咨詢(xun)值得推薦

人力(li)咨詢管(guan)理咨詢公司還能夠提供專業的咨詢服(fu)務。企業在人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理方面面臨的問題和(he)挑戰是多種多樣的。金山區公司管(guan)理咨詢值得推薦

人(ren)力資源管(guan)理咨詢的**價(jia)值(zhi)是什么？

一、提供(gong)策略和方案

人力(li)資源管(guan)理咨(zi)詢的(de)**價值在于提(ti)供策略和方案(an)，幫助企業(ye)(ye)解決人力(li)資源管(guan)理方面(mian)的(de)問題(ti)。首先，人力(li)資源問題(ti)涉及到企業(ye)(ye)中(zhong)的(de)員工和管(guan)理者，需要(yao)專業(ye)(ye)的(de)知識和技(ji)能(neng)來處理。人力(li)資源管(guan)理咨(zi)詢公司通過對企業(ye)(ye)的(de)組織結(jie)構、招聘(pin)、培訓(xun)、薪酬等方面(mian)的(de)分析，為企業(ye)(ye)提(ti)供定制化(hua)的(de)解決方案(an)，幫助企業(ye)(ye)提(ti)高(gao)員工績效(xiao)(xiao)、降低離職率、提(ti)高(gao)招聘(pin)效(xiao)(xiao)率、優化(hua)薪酬體系等，從(cong)而提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)的(de)效(xiao)(xiao)益(yi)和競爭力(li)。

二(er)、提(ti)供專業(ye)的咨詢服(fu)務

人(ren)力(li)咨(zi)(zi)詢(xun)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公司還能(neng)夠(gou)提(ti)供專(zhuan)業(ye)的咨(zi)(zi)詢(xun)服(fu)務。企(qi)業(ye)在人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)方面面臨的問(wen)題和(he)(he)挑(tiao)戰是多(duo)種多(duo)樣的，例如，員(yuan)(yuan)工績效評估(gu)、團隊協作、招聘和(he)(he)員(yuan)(yuan)工福利等問(wen)題。這些問(wen)題涉及到(dao)多(duo)種知識和(he)(he)技能(neng)，而人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公司具(ju)備專(zhuan)業(ye)知識和(he)(he)豐富經驗，能(neng)夠(gou)為企(qi)業(ye)提(ti)供比(bi)較好(hao)的咨(zi)(zi)詢(xun)服(fu)務。

三、創新和優化

人力資源(yuan)管(guan)(guan)理咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)能(neng)夠(gou)幫(bang)助(zhu)企業(ye)實現創(chuang)新和優化。人力資源(yuan)是(shi)企業(ye)中不(bu)可(ke)(ke)或缺的(de)資源(yuan)之一，其管(guan)(guan)理與企業(ye)的(de)戰(zhan)略發展、文化建設等密不(bu)可(ke)(ke)分。人力資源(yuan)管(guan)(guan)理咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)能(neng)夠(gou)通過識別和解決企業(ye)中存在(zai)的(de)問題和障(zhang)礙來推動(dong)企業(ye)創(chuang)新，實現優化。

上海(hai)盛榕咨詢(xun)專注為中小企業提供管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)、管(guan)(guan)理(li)培訓、領導力項目與人才培養一體化(hua)服(fu)務，歡迎(ying)聯系我們 金山區(qu)公(gong)司(si)管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)值(zhi)得推薦(jian)

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