薪(xin)酬(chou)體(ti)系設(she)計(ji)根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)實際情(qing)況(kuang)，并(bing)緊(jin)密(mi)結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)文化，系統全(quan)方(fang)面科(ke)學的(de)考(kao)慮各項因素，并(bing)及(ji)時根據實際情(qing)況(kuang)進行(xing)修正(zheng)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)調整，遵(zun)循按(an)勞分配、效(xiao)(xiao)(xiao)率優先、兼(jian)顧公平及(ji)可持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)原則，充分發(fa)揮薪(xin)酬(chou)的(de)激勵與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)引導作用(yong)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生存(cun)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)發(fa)展(zhan)起到重要(yao)的(de)制度保障作用(yong)。一個(ge)設(she)計(ji)良好的(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)系直接(jie)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)組(zu)織(zhi)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃相(xiang)聯系，從(cong)而(er)使(shi)員(yuan)工能夠把他(ta)們的(de)努力(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)行(xing)為(wei)集中(zhong)到幫助組(zu)織(zhi)在市場中(zhong)競爭與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)生存(cun)的(de)方(fang)向上去。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)系設(she)計(ji)應該補充與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)增強其(qi)他(ta)人(ren)力(li)資源管(guan)理系統的(de)作用(yong)，如人(ren)員(yuan)選拔、培訓與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)績效(xiao)(xiao)(xiao)評價等。企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)設(she)計(ji)必須明確需要(yao)達到的(de)目標，有效(xiao)(xiao)(xiao)利用(yong)薪(xin)酬(chou)策(ce)略(lve)(lve)和績效(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)薪(xin)酬(chou)的(de)密(mi)切關聯。山東開發(fa)區集團企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)薪(xin)酬(chou)設(she)計(ji)公司

企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)有什(shen)么作(zuo)(zuo)用？在(zai)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中(zhong)，會明確企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)目(mu)標及(ji)(ji)目(mu)標的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解(jie)，會對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)目(mu)標進行(xing)量化(hua)，會明確各(ge)個部門(men)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)目(mu)標，這一(yi)過(guo)程其實(shi)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)落實(shi)過(guo)程與企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)引(yin)導過(guo)程，正所謂績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)指標直接引(yin)導了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，并(bing)形成(cheng)(cheng)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營結果(guo)。不(bu)同的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)引(yin)導，必然(ran)會產生不(bu)同的(de)(de)(de)結局。績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)性也成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者與人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者所關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)要(yao)點，他們不(bu)只(zhi)關(guan)注(zhu)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)中(zhong)是(shi)否(fou)有指標，指標是(shi)否(fou)可量化(hua)、可評(ping)價(jia)，更(geng)多地(di)關(guan)注(zhu)實(shi)施(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)后是(shi)否(fou)能夠提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率與效(xiao)(xiao)益，并(bing)引(yin)導企(qi)業(ye)(ye)走入良性循(xun)環的(de)(de)(de)可持續(xu)發(fa)展(zhan)中(zhong)。山(shan)東開發(fa)區集(ji)團企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)與薪酬設(she)計公司(si)績(ji)效(xiao)(xiao)是(shi)指對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)其職位工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)表現以及(ji)(ji)某一(yi)階段的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)果(guo)進行(xing)評(ping)價(jia)。

薪酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)應當(dang)(dang)怎么做？有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)薪酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規章(zhang)制(zhi)度(du)是創建(jian)(jian)在(zai)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法與(yu)考(kao)評基本上，而設計方(fang)(fang)案(an)出(chu)與(yu)企業(ye)(ye)生產運(yun)營相一(yi)致的(de)薪酬(chou)規章(zhang)制(zhi)度(du)則是企業(ye)(ye)開展合理(li)(li)(li)(li)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法的(de)反(fan)映與(yu)必然趨勢。企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)采用(yong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法來做到(dao)對企業(ye)(ye)的(de)合理(li)(li)(li)(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法就務(wu)必對有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)薪酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)有更(geng)為刻(ke)骨銘心的(de)了解(jie)與(yu)了解(jie)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)應當(dang)(dang)提升與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)溝通(tong)交流，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參加到(dao)薪酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)設計方(fang)(fang)案(an)當(dang)(dang)中，有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)薪酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規章(zhang)制(zhi)度(du)要反(fan)映本質公(gong)平公(gong)正與(yu)外在(zai)競爭，真(zhen)實創建(jian)(jian)起讓勞資雙方(fang)(fang)一(yi)同令人滿(man)意的(de)薪酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規章(zhang)制(zhi)度(du)才可(ke)以獲得雙贏(ying)，而這類有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)薪酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規章(zhang)制(zhi)度(du)一(yi)定(ding)會(hui)為企業(ye)(ye)的(de)長久身(shen)心健康發展趨勢出(chu)示關鍵確保。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)(de)特點(dian)有(you)哪些？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)(de)特點(dian)是實(shi)現了一(yi)個(ge)(ge)(ge)閉(bi)(bi)環的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務系(xi)統，這個(ge)(ge)(ge)閉(bi)(bi)環有(you)兩個(ge)(ge)(ge)重點(dian)：一(yi)是分(fen)析(xi)性(xing)(xing)數據與(yu)(yu)操作性(xing)(xing)數據在業(ye)(ye)(ye)務流(liu)程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)使用步(bu)(bu)驟，二是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)循環反映了交易或(huo)運營系(xi)統與(yu)(yu)分(fen)析(xi)系(xi)統的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)。從(cong)(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)循環可(ke)以看出，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)分(fen)成了兩個(ge)(ge)(ge)階段，一(yi)個(ge)(ge)(ge)階段是搜(sou)集與(yu)(yu)傳(chuan)遞信息(xi)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程，一(yi)個(ge)(ge)(ge)階段是利用信息(xi)評估(gu)方案、制訂決策的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程。搜(sou)集與(yu)(yu)傳(chuan)遞信息(xi)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程分(fen)為兩個(ge)(ge)(ge)步(bu)(bu)驟：1、調(diao)整與(yu)(yu)執行：通過(guo)(guo)(guo)業(ye)(ye)(ye)務規則控制特定的(de)(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)；對進行中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)活動進行調(diao)整；2、監控：從(cong)(cong)當前作業(ye)(ye)(ye)狀(zhuang)態(tai)中(zhong)(zhong)獲取(qu)控制信息(xi)以便于與(yu)(yu)目標比(bi)較。績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)不(bu)是簡單的(de)(de)(de)某個(ge)(ge)(ge)事項管理(li)(li)，而是牽一(yi)發動全身(shen)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)輔助。

企業績(ji)效(xiao)計(ji)劃與(yu)(yu)指(zhi)(zhi)標(biao)體系構(gou)建(jian)(jian)是(shi)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵與(yu)(yu)基(ji)礎(chu)所在，企業績(ji)效(xiao)計(ji)劃制(zhi)定(ding)得科學(xue)合理(li)(li)(li)與(yu)(yu)否(fou)，直接影響著績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)效(xiao)果。而指(zhi)(zhi)標(biao)體系的(de)(de)(de)(de)(de)構(gou)建(jian)(jian)可(ke)(ke)以(yi)使員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工了(le)解(jie)企業目前經營的(de)(de)(de)(de)(de)重點，為員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工日后(hou)工作(zuo)提供指(zhi)(zhi)引。企業績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過程控制(zhi)指(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)關注工作(zuo)過程中的(de)(de)(de)(de)(de)活動信息(xi)，及時給予(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工或團隊指(zhi)(zhi)導與(yu)(yu)幫助，而不是(shi)一(yi)味地強調結(jie)果與(yu)(yu)產出。績(ji)效(xiao)考(kao)核與(yu)(yu)評估是(shi)考(kao)察員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工實際完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)過程，可(ke)(ke)以(yi)作(zuo)為判(pan)斷被考(kao)核者(zhe)是(shi)否(fou)達(da)到關鍵績(ji)效(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)要求的(de)(de)(de)(de)(de)依據。根據考(kao)核結(jie)果上級與(yu)(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工通過績(ji)效(xiao)反饋(kui)與(yu)(yu)面(mian)談的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)進行(xing)信息(xi)交流，了(le)解(jie)雙方的(de)(de)(de)(de)(de)想法與(yu)(yu)情況(kuang)。績(ji)效(xiao)考(kao)核完成(cheng)以(yi)后(hou)，根據考(kao)核結(jie)果及時調整(zheng)績(ji)效(xiao)計(ji)劃，確定(ding)培訓需求等與(yu)(yu)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)他管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)環節相銜接。對于(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工來說，通過績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)可(ke)(ke)以(yi)加深(shen)了(le)解(jie)自己的(de)(de)(de)(de)(de)職責和目標(biao)，可(ke)(ke)以(yi)獲得上司的(de)(de)(de)(de)(de)賞識。福建(jian)(jian)醫藥企業績(ji)效(xiao)與(yu)(yu)薪酬設計(ji)公司

績(ji)效考核(he)與(yu)評估(gu)可以作為判斷被考核(he)者是否達到(dao)關鍵績(ji)效指(zhi)標要求的依(yi)據。山東開發(fa)區集團企業績(ji)效與(yu)薪酬設計公(gong)司

企(qi)(qi)業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)重要工(gong)作(zuo)就是將企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰略逐級分解到部門、流程與個人，只有(you)(you)每個級別與層次的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)形成(cheng)(cheng)一(yi)個有(you)(you)機(ji)的(de)(de)整體，一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)才能(neng)(neng)有(you)(you)良好(hao)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)表(biao)現(xian)(xian)。是管理(li)(li)者通(tong)過(guo)一(yi)定的(de)(de)方法與制度確(que)保(bao)企(qi)(qi)業(ye)及其(qi)子系統（部門、流程、工(gong)作(zuo)團隊與員工(gong)個人）的(de)(de)工(gong)作(zuo)表(biao)現(xian)(xian)與業(ye)務(wu)成(cheng)(cheng)果(guo)能(neng)(neng)夠(gou)與組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)戰略目標保(bao)持一(yi)致并促進組(zu)織(zhi)(zhi)戰略目標實現(xian)(xian)的(de)(de)過(guo)程。也(ye)就是如何密切監控企(qi)(qi)業(ye)運營情(qing)況(kuang)，不(bu)斷進行反饋控制，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)向既定的(de)(de)目標邁進的(de)(de)過(guo)程。作(zuo)為(wei)一(yi)個由不(bu)同的(de)(de)部門與人員組(zu)成(cheng)(cheng)的(de)(de)復雜系統，一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)內部有(you)(you)各種各樣的(de)(de)子系統，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)關注的(de)(de)焦點也(ye)在于怎樣提(ti)高不(bu)同領域的(de)(de)工(gong)作(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，使(shi)它們能(neng)(neng)夠(gou)協(xie)同工(gong)作(zuo)，共同為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰略目標服(fu)務(wu)。山東開發區集團企(qi)(qi)業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與薪酬設(she)計公司

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