隨著經濟(ji)全球化(hua)(hua)的(de)(de)推進和(he)(he)信息(xi)技(ji)術(shu)的(de)(de)飛速發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)變得(de)越來(lai)越激烈。為了在(zai)競爭(zheng)(zheng)中(zhong)(zhong)(zhong)求得(de)生存和(he)(he)發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)(xu)要(yao)不斷提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)自身重點(dian)競爭(zheng)(zheng)力(li)，并將主要(yao)精力(li)集中(zhong)(zhong)(zhong)在(zai)重點(dian)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)上。因此(ci)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)應運而生，成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)管(guan)理(li)模(mo)式發(fa)展(zhan)的(de)(de)必(bi)(bi)然(ran)(ran)(ran)趨勢(shi)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)是(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)必(bi)(bi)然(ran)(ran)(ran)結果，可以幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)效(xiao)率、優化(hua)(hua)資源(yuan)配置，從(cong)(cong)而更好地專注于重點(dian)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。雖然(ran)(ran)(ran)大(da)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通常具(ju)有更強(qiang)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)力(li)和(he)(he)資源(yuan)來(lai)實(shi)(shi)(shi)施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)，但(dan)中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)同樣(yang)可以從(cong)(cong)中(zhong)(zhong)(zhong)受(shou)益。然(ran)(ran)(ran)而，從(cong)(cong)一些中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)(shi)施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)失敗的(de)(de)案例來(lai)看，中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)(shi)施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)不能(neng)盲目跟風，需(xu)(xu)要(yao)認清自身形勢(shi)和(he)(he)問題(ti)，并探索(suo)出相應的(de)(de)對策(ce)。只有在(zai)充(chong)分(fen)(fen)了解財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)優勢(shi)和(he)(he)劣勢(shi)，并做好充(chong)分(fen)(fen)準備(bei)的(de)(de)情況下，才能(neng)充(chong)分(fen)(fen)發(fa)揮財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)作(zuo)用。因此(ci)，對于中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，實(shi)(shi)(shi)施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)需(xu)(xu)要(yao)謹慎考慮(lv)，做好充(chong)分(fen)(fen)準備(bei)。在(zai)選(xuan)擇服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商時(shi)，需(xu)(xu)要(yao)對其執(zhi)業(ye)(ye)(ye)水(shui)平、服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)質量、信譽狀況等(deng)方面進行考察和(he)(he)評(ping)估(gu)。同時(shi)，在(zai)合作(zuo)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，需(xu)(xu)要(yao)積極配合服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商的(de)(de)工作(zuo)，加強(qiang)溝通和(he)(he)協調，確保合作(zuo)順利進行。總之(zhi)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)是(shi)一種有效(xiao)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)模(mo)式，可以幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)效(xiao)率、降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、優化(hua)(hua)資源(yuan)配置。雖然(ran)(ran)(ran)大(da)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具(ju)有更強(qiang)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)力(li)和(he)(he)資源(yuan)來(lai)實(shi)(shi)(shi)施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)，但(dan)中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)同樣(yang)可以從(cong)(cong)中(zhong)(zhong)(zhong)受(shou)益。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)可以幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)水(shui)平、降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)效(xiao)益。金鳳區信息(xi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)技(ji)術(shu)指導

中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包失敗的(de)(de)原因之一(yi)(yi)在于，在進(jin)行外(wai)包合(he)作(zuo)(zuo)前(qian)，沒有(you)對外(wai)包服(fu)務(wu)(wu)(wu)商進(jin)行深入的(de)(de)分析和(he)研(yan)究。一(yi)(yi)些中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)過分注重成本而忽視(shi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)質(zhi)量，為(wei)了盡可(ke)能降低成本，他們(men)會(hui)盡力壓(ya)低財(cai)務(wu)(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)價格。這樣做可(ke)能會(hui)導(dao)(dao)致(zhi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包服(fu)務(wu)(wu)(wu)商降低服(fu)務(wu)(wu)(wu)質(zhi)量，從而使得雙(shuang)方的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)沒有(you)達到預期效果。此(ci)外(wai)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包活(huo)動還缺乏靈活(huo)性，主要體現在溝通不暢和(he)時(shi)效性較差兩(liang)個方面。一(yi)(yi)些中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)負(fu)責(ze)人錯(cuo)誤(wu)地認為(wei)實行財(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包后可(ke)以徹底減負(fu)，將財(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)交給(gei)服(fu)務(wu)(wu)(wu)商去做，只需要看看報(bao)表上的(de)(de)利潤一(yi)(yi)欄(lan)即可(ke)。然而，承擔財(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包的(de)(de)外(wai)部專業(ye)(ye)機(ji)構人員只是隔一(yi)(yi)段(duan)時(shi)間才去企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行一(yi)(yi)次相應的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，反饋一(yi)(yi)次財(cai)務(wu)(wu)(wu)信息(xi)和(he)意見。這導(dao)(dao)致(zhi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)出(chu)現“脫節”，發現問(wen)題和(he)解決問(wen)題具有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)滯后性，對財(cai)務(wu)(wu)(wu)分析工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也造成一(yi)(yi)定的(de)(de)阻礙。靈武(wu)如(ru)何財(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包代理價格財(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包可(ke)以指導(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提升(sheng)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理水平(ping)、降低成本、提高效益。

2、認真(zhen)、謹(jin)慎地選擇(ze)(ze)財(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作方是(shi)外(wai)(wai)包(bao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)，因此，認真(zhen)、謹(jin)慎地選擇(ze)(ze)出合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)是(shi)從“源頭”上避免合(he)作失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好途徑。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在選擇(ze)(ze)服(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候不(bu)應(ying)(ying)(ying)該(gai)只看價格(ge)而(er)忽視質量，不(bu)具(ju)(ju)備好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)所(suo)提供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)信息(xi)(xi)給中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)麻(ma)煩將使中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)承擔更多(duo)其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本。也(ye)就(jiu)是(shi)說，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)施(shi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本節(jie)約不(bu)能(neng)簡單地拿原(yuan)先的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)工成(cheng)本與(yu)(yu)現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)同(tong)成(cheng)本來進行(xing)(xing)比較，它應(ying)(ying)(ying)該(gai)還包(bao)括著其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)隱性(xing)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)約。因此，在選擇(ze)(ze)服(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)之前，應(ying)(ying)(ying)先了(le)解(jie)服(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)在同(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)水平(ping)（包(bao)括資格(ge)、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)能(neng)力、發展(zhan)戰略與(yu)(yu)經(jing)營理念、服(fu)務(wu)(wu)(wu)經(jing)驗、服(fu)務(wu)(wu)(wu)質量、品牌聲譽(yu)、市場地位及市場成(cheng)熟(shu)度等）以及先前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶對(dui)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價，還要了(le)解(jie)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)模式，即(ji)在溝通和信息(xi)(xi)反(fan)饋方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)效性(xing)是(shi)否能(neng)滿(man)足(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求。另(ling)外(wai)(wai)，服(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)是(shi)否具(ju)(ju)備抵抗IT環境(jing)下財(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)能(neng)力（即(ji)相應(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)硬件設備、專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)IT人(ren)員與(yu)(yu)技術）也(ye)是(shi)要重點考慮(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。同(tong)時(shi)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還應(ying)(ying)(ying)該(gai)了(le)解(jie)外(wai)(wai)包(bao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)之前和其他(ta)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)作時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)同(tong)履行(xing)(xing)情況，對(dui)其信用(yong)狀況以及保(bao)(bao)密(mi)狀況進行(xing)(xing)評(ping)估，以便充(chong)分保(bao)(bao)障(zhang)自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)法(fa)權益(yi)。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)只有結合(he)自(zi)身(shen)(shen)狀況，選擇(ze)(ze)合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)。

縱觀我國(guo)(guo)學者對財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)研究(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現狀，目前還沒(mei)有(you)對財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定義(yi)(yi)達成(cheng)共識，即(ji)沒(mei)有(you)統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學術(shu)定義(yi)(yi)。綜合學術(shu)界(jie)中主(zhu)要存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾種定義(yi)(yi)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在資源有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件下，將財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)某些(xie)事(shi)項或(huo)流程(cheng)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)給外(wai)(wai)(wai)部專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機(ji)構代(dai)為操(cao)作和(he)執行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理模(mo)式，即(ji)將企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非重(zhong)點(dian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)給專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商，使自身專注(zhu)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)點(dian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，實(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。它(ta)是(shi)經濟全球化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)大(da)(da)特征(zheng)，是(shi)創(chuang)新網絡與(yu)戰略聯盟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種新形式，更(geng)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培育和(he)提(ti)升重(zhong)點(dian)競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略手段。由(you)于大(da)(da)多數(shu)中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)由(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)層(ceng)一(yi)(yi)手發展(zhan)起來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)權與(yu)經營權分(fen)離不明顯，而(er)且觀念比較傳統(tong)，仍(reng)認(ren)為財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)系統(tong)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)密(mi)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活動是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏(min)感環節，相關數(shu)據及(ji)信息(xi)包(bao)(bao)含著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)秘密(mi)，除按國(guo)(guo)家(jia)有(you)關規定公(gong)開必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息(xi)以外(wai)(wai)(wai)，其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息(xi)都(dou)不能讓高(gao)(gao)層(ceng)以外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何人(ren)知悉。這樣，很多中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)拒絕實(shi)施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)。此外(wai)(wai)(wai)，因(yin)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)引(yin)入(ru)我國(guo)(guo)以及(ji)在我國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)歷程(cheng)還不長(chang)，同時(shi)(shi)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)在國(guo)(guo)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功案例大(da)(da)都(dou)來自國(guo)(guo)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，因(yin)此，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)給我國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總體印(yin)象只(zhi)是(shi)大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動，與(yu)中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)關系不大(da)(da)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)可以更(geng)快、更(geng)準(zhun)確地完(wan)成(cheng)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理工作，減(jian)少了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部反復學習(xi)和(he)調整流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間和(he)精力(li)。

縱(zong)觀我(wo)國(guo)學者對財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)研(yan)究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現狀，目(mu)前(qian)還(huan)沒有(you)(you)(you)(you)對財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)義(yi)達成(cheng)共識(shi)，即沒有(you)(you)(you)(you)統一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學術(shu)定(ding)義(yi)。綜(zong)合學術(shu)界中主要存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾種定(ding)義(yi)，本文認(ren)(ren)為(wei)(wei)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)資源(yuan)有(you)(you)(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件下，將財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理過程中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)某些事項(xiang)或流程外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給外(wai)部專業(ye)(ye)(ye)(ye)機(ji)構代(dai)為(wei)(wei)操作和(he)執行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理模式，即將企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非重點業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給專業(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)(wu)(wu)(wu)商，使自身專注于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)重點業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，實現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。它是(shi)(shi)經濟全球(qiu)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)大特(te)征，是(shi)(shi)創(chuang)新網絡與(yu)(yu)戰略(lve)聯盟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種新形式，更(geng)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)培育和(he)提(ti)升重點競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)手(shou)段。由于大多(duo)數中小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)由企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高層一(yi)手(shou)發展起來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)(you)(you)權(quan)與(yu)(yu)經營權(quan)分離不明顯，而且觀念比較傳統，仍(reng)認(ren)(ren)為(wei)(wei)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)統是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)重點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)密，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)活動是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感環節，相關數據及(ji)信(xin)(xin)息(xi)包(bao)(bao)(bao)(bao)含著企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)秘密，除按國(guo)家有(you)(you)(you)(you)關規定(ding)公開(kai)必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)(xin)息(xi)以(yi)(yi)外(wai)，其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)(xin)息(xi)都不能讓高層以(yi)(yi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何人知悉。這樣(yang)，很多(duo)中小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)拒(ju)絕實施財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)。此外(wai)，因財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)引入我(wo)國(guo)以(yi)(yi)及(ji)在(zai)我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展歷程還(huan)不長，同時，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)在(zai)國(guo)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功案例大都來(lai)自國(guo)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，因此，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給我(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總體印(yin)象只是(shi)(shi)大企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動，與(yu)(yu)中小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)關系(xi)不大。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)可以(yi)(yi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)詢，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理水平。利通區怎樣(yang)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)如何收費

財務外包幫助(zhu)企業規避稅收風險，提高經濟效益(yi)。金鳳(feng)區信息財務外包技術指導

財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是一種將(jiang)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)相(xiang)關(guan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給專(zhuan)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)公司或機構處理(li)(li)的(de)商業(ye)(ye)行為。這種外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模式(shi)可以幫助企業(ye)(ye)降低(di)成本(ben)、提高效(xiao)率、獲取(qu)專(zhuan)業(ye)(ye)化的(de)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，同時(shi)(shi)也能減少(shao)風險。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)范圍很廣，包(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)會計(ji)、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)詢、稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)申報、工資管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)多(duo)個領(ling)域。在(zai)美國(guo)等(deng)西方發(fa)(fa)達(da)國(guo)家，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)發(fa)(fa)展較(jiao)快，主要(yao)形(xing)式(shi)包(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)傳統財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)和現(xian)代網絡財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是一種將(jiang)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)相(xiang)關(guan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給專(zhuan)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)公司或機構處理(li)(li)的(de)商業(ye)(ye)行為。這種外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)模式(shi)可以幫助企業(ye)(ye)降低(di)成本(ben)、提高效(xiao)率、獲取(qu)專(zhuan)業(ye)(ye)化的(de)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，同時(shi)(shi)也能減少(shao)風險。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)范圍很廣，包(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)會計(ji)、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)詢、稅(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)申報、工資管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)多(duo)個領(ling)域。在(zai)美國(guo)等(deng)西方發(fa)(fa)達(da)國(guo)家，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)發(fa)(fa)展較(jiao)快，主要(yao)形(xing)式(shi)包(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)傳統財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)和現(xian)代網絡財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)。金鳳區信息財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)技(ji)術指(zhi)導

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